2025-08-01
聶炎興,2004年6月入司擔任煉鋼一廠轉爐車間主任，2008年9月調任煉鋼二廠轉爐車間主任。十余年來，他始終以公司利益為重，愛崗敬業(yè)，嚴以律己，為公司的發(fā)展積極貢獻著自己的力量，在公司2014年度“評優(yōu)表先”表彰大會上被授予“特殊貢獻獎”。
近年來，公司大力推行節(jié)能降耗，降低生產成本、降低冶煉消耗成為煉鋼生產的重中之重。為降低煉鋼成本，聶炎興從冶煉工藝、原料消耗等方面入手，在生產冶煉過程中，及時記下溫度、堿度、各種物料消耗的數(shù)據(jù)，對生產節(jié)奏、工藝路線、操作要領、護爐情況、鋼水質量、鋼包溫控等進行分析，根據(jù)鐵水情況，選擇最佳入爐物料配比，不僅實現(xiàn)了低溫出鋼，還降低了各種原材物料消耗，爐齡更是由原來8000爐次提高到13000爐次，實現(xiàn)利潤上千萬元。
產品質量是企業(yè)一個重要的經(jīng)濟技術指標，產品不合格，產量再高也沒有效益，企業(yè)必須在優(yōu)質的前提下，實現(xiàn)高產。在生產冶煉過程中，聶炎興把產品質量做為生產的先決條件，通過穩(wěn)定終點溫度及終點成分，準確掌握吸收率，使產品成分內控標的主達標率完成99%，提升了鋼筋的物理性能。每周二，他都組織出鋼工、合金工、搖爐工、爐長及工段長等人員進行技術培訓，轉爐車間的冶煉水平不斷提高，并朝著穩(wěn)產高產、優(yōu)質高效的方向發(fā)展。
此外，聶炎興還認真組織開展各項安全活動，如班前宣誓、安全培訓、隱患排查等；管理上，他嚴字當頭，嚴查勞動紀律及“三違”操作，嚴格考核，為轉爐車間的穩(wěn)產、高產奠定了堅實的基礎。
